语言（1）人才培养计划
公司始终遵循“循序渐进、逐步深化”的培训原则，通过职业生涯规划、科学测评，慎重的甄选和选拔出真正具有领导和专业潜质的后备人才，取其所长，充实公司战略人才库。首先对积极学习的新入职的员工初步培养，展开全方位的工作技能学习与研修；其次甄选出有培养潜质的普通员工，提升其各项管理技能，使其逐步成长为各职能部门的负责人；对有进一步培养潜质的核心技术人员及中层管理人员进行培养；通过对公司现有的后备干部和技术带头人的培养，使其逐步成长为全面的战略领军人才。
（2）人才梯队建设
公司始终倡导“量才施用、选贤任能”的用人理念，通过建立后备人才选拔、培养、任用的规范化流程，形成公司后备人才的梯队式储备。
通过系统化的人才管理机制，及时发现内部优秀人才，使其实现“能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才”。建立各级人才续任计划，设立全方位的人才梯队发展体系，为合适的员工设立职业发展通道，以使人适其位 位适其人，形成公司人力资源的“活源泉”。
（3）员工培训阐述
公司始终坚信“成天下之才者在于教化”。企业渴求人才，但人才的培养更是现代企业竞争的重中之重。培训是对员工最好的福利，是企业的希望工程。在公司培训中，我们坚持在职培训与继续教育相结合、理论学习与实际锻炼相结合，推行岗前、岗位、师带徒、专项、交流轮岗等灵活多样、行之有效的培训方式。于员工实行初步培训，提高整体素质；加强岗位锻炼，促进成长；深化培训；专业培训的培训路线。
公司始终遵循“不拘一格,不惟资历,不惟亲疏,任人惟贤”的用人原则，以待遇吸引人才、以产业培育人才、以服务打动人才、以环境留住人才、以机制激励人才，谋求个人与公司共同繁荣发展。
