语言在《中国制造2025战略》的产业提升背景下，结合国药现代《精益管理年》专项工作要求和国药一心自身发展的需要，为从管理要效益，提升企业经营管理能力，经国药一心总经理办公会研究决定，全公司范围内开展精益管理工作，并与2019年4月26日，召开“国药一心精益生产管理启动大会”，国药一心党政领导班子、中层管理者以及精益管理骨干人员共60余人参加了会议。
本次会议还特邀了深圳华致赢技术管理公司总经理、顾问专家郑中峰老师进行现场诊断，并对针对中高层管理人员开展了统一思想认识专题培训，针对全员开展了精益管理如何落地实践的培训；会议由风险与运营管理部副总监崔妍主持。
4月25日，首先由华致赢公司郑老师，与各部门逐一进行了业务板块情况了解及现场诊断，并对各办公区、车间、化验室及仓库等现场一一走访，对现场情况及大家提出问题提出了宝贵意见。
4月26日公司召开了国药一心精益生产管理启动大会，首先由公司推进办副主任崔妍介绍了国药一心精益生产管理工作方案，指出在公司范围内全链条全员启动精益生产管理工作，明确精益管理专项工作组织保障领导小组、推进办公室和工作小组组成，并对项目的实施方法、评价、激励方法做了介绍。
会上公司党委书记、推进办公室主任王丽平女士做重要讲话，明确提出，在制造中心已经逐步开展精益生产管理的基础上，将从公司层面，以更高要求、更大力度，全公司范围内全面推进精益生产管理！培育企业精益管理文化，不断推进管理创新，就精益生产管理工作开展提出明确要求：一是要转变思想观念，提高重视程度！二是要明确价值导向，坚定信心；三是要端正对精益生产管理项目态度，推动全员参与；四、强化狠抓落实思想，强力推动执行；五、要坚定持续改进的思想，精益管理常态化，做到“精益管理的工作日常化、日常工作的精益管理化”。
启动大会上，总经理徐继强先生发表重要讲话，坚定的表达了公司对导入精益管理项目的坚定信念和决心，并对精益管理工作开展提出了三点要求：一、公司各阶层须高度重视，从战略角度集中统一思想认识，以自我革命的思想推动一心的蜕变。二、要全员参与，有长期面对专项工作的准备；三、要端正学习态度，中层做到学习到位，宣贯到位，执行到位！同时动员大家要发扬一心人一不怕苦，二不怕累，三不怕怨的精神，为一心的发展做出新改变，再添新动能。并对7个精益管理样板区进行了授牌。
各中心/部门派中层代表发言，代表们均表达出了愿意在公司的要求下，积极带领员工，不断改善，不强调理由、坚决执行的心态，同时也传递着各中心部门执行的信心和决心。
最后，全体参会人员共同立下誓言，坚决拥护精益管理，认真执行精益推进办公室的各项指令，从我做起，勇于创新，精益求精，永不放弃！并在誓言栏签字承诺。
精益生产管理工作的启动，系统专业理念的植入，使得各中心/部门对精益生产管理有了深层的认识，拉开了公司全范围全链条全员领域精益管理工作的序幕，也是公司一次自我革命的开始，将持续不断推进。
